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Contratar e Reter: Os Dois Lados da Mesma Moeda

Contratar e reter talentos são processos interligados e essenciais para o sucesso das empresas. Atrair bons profissionais é apenas o começo.

No mundo corporativo, contratar e reter talentos são aspectos inseparáveis de uma estratégia eficaz de gestão de pessoas. Atrair os melhores profissionais é só o primeiro passo: se uma empresa não oferece um ambiente atrativo, projeção de carreira e benefícios competitivos, pode perder esses talentos para concorrentes mais preparados.


Um estudo da Robert Half revela que 34% dos profissionais consideram a cultura da empresa fundamental para permanecerem no emprego. Construir essa cultura é essencial para o sucesso e a retenção a longo prazo.


O relatório “2024 Talent Retention Trends” da Deloitte revela que 45% dos profissionais citam a falta de perspectiva de crescimento como um motivo para sair de seus empregos atuais, enquanto 37% apontam a insatisfação com o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.


Em um mercado cada vez mais competitivo, o custo da alta rotatividade é elevado: substituir um funcionário pode custar até duas vezes o seu salário anual, segundo dados da Society for Human Resource Management (SHRM).


Retenção de talentos é, portanto, um reflexo de um ambiente corporativo sólido e do investimento em planos de carreira. Criar um local onde os colaboradores se sintam valorizados, reconhecidos e vejam perspectivas de crescimento é essencial para manter os melhores profissionais engajados e comprometidos. Empresas que conseguem equilibrar a contratação de profissionais qualificados e a criação de um ambiente atraente têm mais chances de obter sucesso e alcançar um crescimento sustentável.


Esse equilíbrio não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade para garantir que os investimentos em recrutamento gerem retornos a longo prazo.

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