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O setor abriu mais de 150 mil vagas formais até maio e segue apontando a escassez de mão de obra qualificada como um dos principais entraves. Mas quando a rotatividade no país chega a 53%, vale perguntar se o gargalo está em atrair profissionais ou em conseguir mantê-los.

Reunimos três olhares diferentes sobre o mesmo tema para discutir o que a nova NR-1 realmente exige das empresas da construção. Case real, perguntas do público e um bônus para quem participou. A conversa completa já está disponível para assistir.

Quando um profissional adoece, se afasta ou entra em conflito com a liderança, o impacto não fica contido nele. Ele se espalha pela equipe, pela obra e pelo resultado. A nova NR-1 tratou esse efeito como parte da gestão da empresa, e mudou a posição jurídica de quem adoece. Entenda por que isso importa antes de pensar em como resolver.

Os afastamentos por transtornos mentais bateram recorde no Brasil, e o burnout subiu cerca de 800% em quatro anos. Com a nova NR-1, quando esse adoecimento é reconhecido como ligado ao trabalho, ele entra no mesmo enquadramento de um acidente de obra: estabilidade, FGTS durante o afastamento e aumento do FAP, que encarece a sua folha por anos. E o documento que deveria proteger a sua empresa pode virar a prova contra ela.

A construção é o setor que mais terceiriza no Brasil, e o que menos pode ignorar o que a NR-1 diz sobre isso. A norma estabelece que o risco psicossocial de um canteiro com múltiplos empregadores é coordenado pela contratante, não diluído entre as empreiteiras. Entenda o item que poucas construtoras leram e por que ele muda quem responde pelo adoecimento na obra.

A nova NR-1 lista o estilo de gestão como um dos principais fatores de risco psicossocial. Na construção, isso significa que a forma como seus líderes cobram, comunicam e reconhecem deixou de ser estilo pessoal e passou a ser item de compliance. Entenda o que a norma exige e por que formar líderes virou também uma decisão jurídica.

A maioria das empresas do setor ainda enxerga a atualização da NR-1 como uma exigência documental do RH. O problema é que essa leitura ignora o impacto real da norma: até 90% dos custos relacionados a riscos psicossociais aparecem em perdas operacionais, e não em despesas médicas. E isso é assunto de quem toma decisão.

Existe um momento na carreira em que o resultado deixa de depender apenas de você. Eis que agora você é um líder!!! Esse é o ponto de virada: quando você percebe que grandes entregas são resultado de trabalho em equipe. E na engenharia, isso é ainda mais evidente, pois nenhuma obra relevante é construída por uma única pessoa.

A maior parte das construtoras brasileiras é de pequeno e médio porte. E a maioria delas não tem departamento de Recursos Humanos. Mas isso não significa que precisa abrir mão de uma gestão de pessoas profissional. Veja por onde começar.

Contrapisos autonivelantes, construção modular e inteligência artificial estão transformando os canteiros. Mas tecnologia sem pessoas qualificadas para operá-la só troca um problema por outro. Entenda o que o setor realmente precisa.

Muitos profissionais acreditam que o crescimento está ligado apenas ao conhecimento técnico. Sem dúvida, ele é fundamental. Mas, na prática, o que sustenta a entrega de bons resultados ao longo do tempo é a capacidade de organizar tarefas, prioridades e rotinas.

A geração Z já representa quase 30% da força de trabalho no Brasil. Entenda o que esses jovens profissionais buscam no setor da construção, como liderá-los com eficácia e como ajudá-los a se adaptar a um ambiente que ainda está aprendendo a mudar.

O setor da construção civil acaba de ultrapassar a marca de 3 milhões de trabalhadores formais no Brasil.

Uma das decisões mais importantes que um profissional pode tomar ao longo da carreira é nunca parar de aprender.

O impacto direto da ausência de retorno assertivo na produtividade, no clima organizacional e na retenção de talentos no setor da construção.

Por que a dificuldade de encontrar profissionais qualificados no setor da construção exige um novo olhar sobre a retenção e o papel dos gestores.