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A construção brasileira se prepara para trabalhar menos horas por semana, em um mercado que já não encontra profissionais suficientes. Outros países passaram por transições parecidas. O que eles mostram é que a produtividade que falta raramente está no relógio. Está na forma como o trabalho é organizado e conduzido.

Em cinco anos, a saúde mental passou a ser o principal problema de saúde apontado pela população mundial. Com a atualização da NR-1, ela também passou a fazer parte do gerenciamento de riscos das empresas. O desafio para quem lidera não é atualizar um documento. É mudar a forma como o trabalho é gerido.

Em muitas pequenas e médias empresas da construção, a gestão de pessoas mora na memória e no computador de um único profissional. Funciona bem até o dia em que ele sai, adoece ou tira férias.

Apenas 6% dos jovens apontam chegar à chefia como principal objetivo de carreira. O setor costuma ler isso como falta de ambição. Os números sugerem outra coisa: uma geração que observou o que a anterior recebeu em troca de décadas de dedicação e decidiu negociar em outros termos.

Outubro é o mês em que a maioria das empresas percebe que o ano está acabando. E é também quando começa a corrida para fechar números, sem que ninguém pare para entender o que funcionou. O balanço que importa não é só o financeiro, e precisa ser feito antes de dezembro.

Uma pesquisa com 400 líderes e 350 profissionais de RH mostra que a maioria assumiu o cargo sem formação suficiente, e que a própria empresa reconhece não tratar isso como prioridade. Enquanto isso, circulam listas sobre o que um bom líder deveria oferecer. O problema é que elas descrevem o destino sem dizer nada sobre o caminho.

O setor contrata em ritmo forte, paga acima da média na entrada e, mesmo assim, nove em cada dez empresas não encontram quem precisam. A vaga não está sem candidatos, está sem o perfil. E, com a obra mudando de método, esse perfil vai precisar ser formado dentro das empresas.

Conteúdos sobre saúde mental no trabalho costumam colocar o líder no papel de quem acolhe a equipe. Quase nenhum pergunta quem acolhe o líder. Na construção, ele é a pessoa mais pressionada e mais isolada do canteiro, e os dados mostram que isso não é impressão.

A idade média do trabalhador já chegou a 42 anos. Mas o que faz um jovem entrar e permanecer depende menos do crachá e mais do que ele consegue enxergar a partir do primeiro dia.

O Brasil bateu recorde de afastamentos por transtornos mentais em 2025, com 546 mil benefícios concedidos. Palestra de conscientização ajuda, mas não muda a rotina de quem está no canteiro. Reunimos dados oficiais, pesquisa internacional e ações concretas que o RH de uma construtora pode colocar em prática.

Duas discussões que circularam nos últimos dias ajudam a entender o que está por vir no setor da construção. Elas vêm de lugares completamente diferentes, e é justamente por isso que vale colocá-las lado a lado.

O setor abriu mais de 150 mil vagas formais até maio e segue apontando a escassez de mão de obra qualificada como um dos principais entraves. Mas quando a rotatividade no país chega a 53%, vale perguntar se o gargalo está em atrair profissionais ou em conseguir mantê-los.

Reunimos três olhares diferentes sobre o mesmo tema para discutir o que a nova NR-1 realmente exige das empresas da construção. Case real, perguntas do público e um bônus para quem participou. A conversa completa já está disponível para assistir.

Quando um profissional adoece, se afasta ou entra em conflito com a liderança, o impacto não fica contido nele. Ele se espalha pela equipe, pela obra e pelo resultado. A nova NR-1 tratou esse efeito como parte da gestão da empresa, e mudou a posição jurídica de quem adoece. Entenda por que isso importa antes de pensar em como resolver.

Os afastamentos por transtornos mentais bateram recorde no Brasil, e o burnout subiu cerca de 800% em quatro anos. Com a nova NR-1, quando esse adoecimento é reconhecido como ligado ao trabalho, ele entra no mesmo enquadramento de um acidente de obra: estabilidade, FGTS durante o afastamento e aumento do FAP, que encarece a sua folha por anos. E o documento que deveria proteger a sua empresa pode virar a prova contra ela.

A construção é o setor que mais terceiriza no Brasil, e o que menos pode ignorar o que a NR-1 diz sobre isso. A norma estabelece que o risco psicossocial de um canteiro com múltiplos empregadores é coordenado pela contratante, não diluído entre as empreiteiras. Entenda o item que poucas construtoras leram e por que ele muda quem responde pelo adoecimento na obra.

A nova NR-1 lista o estilo de gestão como um dos principais fatores de risco psicossocial. Na construção, isso significa que a forma como seus líderes cobram, comunicam e reconhecem deixou de ser estilo pessoal e passou a ser item de compliance. Entenda o que a norma exige e por que formar líderes virou também uma decisão jurídica.

A maioria das empresas do setor ainda enxerga a atualização da NR-1 como uma exigência documental do RH. O problema é que essa leitura ignora o impacto real da norma: até 90% dos custos relacionados a riscos psicossociais aparecem em perdas operacionais, e não em despesas médicas. E isso é assunto de quem toma decisão.

A maior parte das construtoras brasileiras é de pequeno e médio porte. E a maioria delas não tem departamento de Recursos Humanos. Mas isso não significa que precisa abrir mão de uma gestão de pessoas profissional. Veja por onde começar.

Contrapisos autonivelantes, construção modular e inteligência artificial estão transformando os canteiros. Mas tecnologia sem pessoas qualificadas para operá-la só troca um problema por outro. Entenda o que o setor realmente precisa.