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Entenda o panorama do setor pós-Carnaval e como as projeções para 2026 exigem que as empresas abandonem o amadorismo na gestão de pessoas para garantir a produtividade.

Entenda por que a competência técnica já não é suficiente e como o desenvolvimento de habilidades comportamentais nas lideranças é o novo motor de rentabilidade e retenção no setor.

Grandes empresas tech estão revisando suas estratégias de trabalho remoto. Mas esse movimento não é isolado e já impacta setores como a construção civil, que enfrenta desafios próprios de produtividade, cultura e retenção. Entenda o que está por trás dessa virada e o que isso significa para quem lidera times no setor.

Um setor com cerca de 90% da força de trabalho composta por homens precisa tratar saúde masculina como prioridade organizacional, não como campanha pontual.

Enquanto o mundo corporativo se divide entre voltar ou não aos escritórios, a construção civil observa tudo de um ângulo diferente — aquele em que parte do trabalho se faz no campo e a outra, em frente à tela. Mas será que o modelo híbrido é mesmo uma possibilidade real para o setor?

Muitos empreendedores acreditam que contratar alguém para cuidar do RH é um luxo reservado às grandes empresas. Mas a verdade é que a ausência de uma gestão de pessoas estruturada custa caro — e o preço vem em forma de alta rotatividade, equipes desmotivadas e resultados que nunca se sustentam.

Não é só sobre saber projetar uma estrutura ou calcular custos. É também sobre saber ouvir, negociar, liderar. Na construção civil, a combinação entre competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills) já deixou de ser diferencial: hoje, é condição para sustentar carreiras e negócios.

Com a escassez de mão de obra qualificada e o envelhecimento da população, pequenas e médias empresas da construção estão recorrendo à experiência de profissionais 60+. O que antes era exceção virou solução — e talvez o início de uma nova mentalidade no setor.