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A construção brasileira se prepara para trabalhar menos horas por semana, em um mercado que já não encontra profissionais suficientes. Outros países passaram por transições parecidas. O que eles mostram é que a produtividade que falta raramente está no relógio. Está na forma como o trabalho é organizado e conduzido.

Em muitas pequenas e médias empresas da construção, a gestão de pessoas mora na memória e no computador de um único profissional. Funciona bem até o dia em que ele sai, adoece ou tira férias.

Apenas 6% dos jovens apontam chegar à chefia como principal objetivo de carreira. O setor costuma ler isso como falta de ambição. Os números sugerem outra coisa: uma geração que observou o que a anterior recebeu em troca de décadas de dedicação e decidiu negociar em outros termos.

Outubro é o mês em que a maioria das empresas percebe que o ano está acabando. E é também quando começa a corrida para fechar números, sem que ninguém pare para entender o que funcionou. O balanço que importa não é só o financeiro, e precisa ser feito antes de dezembro.

Duas discussões que circularam nos últimos dias ajudam a entender o que está por vir no setor da construção. Elas vêm de lugares completamente diferentes, e é justamente por isso que vale colocá-las lado a lado.

O setor abriu mais de 150 mil vagas formais até maio e segue apontando a escassez de mão de obra qualificada como um dos principais entraves. Mas quando a rotatividade no país chega a 53%, vale perguntar se o gargalo está em atrair profissionais ou em conseguir mantê-los.

O impacto direto da ausência de retorno assertivo na produtividade, no clima organizacional e na retenção de talentos no setor da construção.

Por que a dificuldade de encontrar profissionais qualificados no setor da construção exige um novo olhar sobre a retenção e o papel dos gestores.

Por que a pressa pelo sucesso imediato pode ser o maior obstáculo da sua trajetória: entenda como equilibrar desafios e habilidades para construir uma carreira de excelência na engenharia.

O domínio técnico é o seu passaporte para entrar no mercado, mas são as habilidades comportamentais que determinam até onde você pode subir na hierarquia de uma grande empresa de construção.

Este é o primeiro artigo da série Lições de Carreira na Engenharia, assinada por Carlos Grazina. Nesta jornada de 10 capítulos, o autor retribui à profissão compartilhando reflexões sobre gestão, propósito e os primeiros passos que definem o futuro de um engenheiro.

Reter talentos na construção civil vai além do salário. Entenda como a organização do canteiro, a clareza na remuneração e a qualidade da liderança são os pilares para manter profissionais experientes na sua empresa.

O salário não é mais o único fator: saiba por que a maioria dos engenheiros prioriza a Cultura Organizacional e como o Employer Branding ajuda a reter talentos.

Entenda como a Inteligência Artificial na Construção Civil está otimizando o backoffice e por que o treinamento de equipes é o diferencial para o sucesso dessa transição.

Dados recentes mostram que o crescimento da presença feminina em cargos técnicos e de gestão não é apenas uma pauta de diversidade. Ele está diretamente ligado à evolução da governança, da produtividade e da gestão de pessoas no setor.

Entenda como enfrentar os salários recordes e a escassez de mão de obra na construção investindo em retenção estratégica, liderança e na conformidade com a nova NR-1.

Entenda como a atualização da NR-1 sobre riscos psicossociais, que passa a ser fiscalizada em maio de 2026, transforma a escuta ativa em uma exigência legal e estratégica para o setor.