A construção civil emprega mais do que nunca. Então por que está cada vez mais difícil contratar?

O setor da construção civil acaba de ultrapassar a marca de 3 milhões de trabalhadores formais no Brasil. Em fevereiro de 2026, foram geradas mais de 31 mil novas vagas, segundo dados do Novo Caged reportados pelo Valor Econômico. É um número expressivo. É motivo de otimismo. E é, ao mesmo tempo, um sinal de alerta disfarçado de boa notícia.

Porque o problema do setor hoje não é mais gerar empregos. É conseguir preenchê-los.

O crescimento existe. Mas o ritmo mudou.

Pesquisadores do FGV IBRE apontam que a construção civil entrou em uma fase de acomodação. O emprego continua crescendo, mas em velocidade menor do que nos ciclos anteriores. O primeiro semestre de 2026 ainda deve sustentar um nível razoável de atividade, puxado por obras de infraestrutura e pelo ciclo eleitoral. O programa Minha Casa Minha Vida segue como base de sustentação do setor, respondendo por mais da metade da produção imobiliária do país.

Tudo isso segura o crescimento no curto prazo. Mas não resolve o gargalo estrutural que está se formando.

O gargalo não é de obra. É de gente.

Segundo a economista-chefe da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), o Brasil vive praticamente um cenário de pleno emprego. Isso significa que o problema não é falta de vagas. É falta de trabalhadores disponíveis para preenchê-las. E sem trabalhadores, a resposta imediata do mercado é aumentar salários, o que já está acontecendo e deve continuar como principal mecanismo de atração de mão de obra ao longo do ano.

O dado é relevante, mas a interpretação importa mais do que o número. Aumentar salário resolve o curtíssimo prazo. Não resolve o problema de formação, de retenção e de desenvolvimento que está por trás dessa escassez.

O problema mais profundo: o setor não está atraindo os jovens.

Para o presidente do Sinduscon-SP, esse é o maior desafio do momento. A construção civil ainda perde no curto prazo para o setor informal, mesmo oferecendo maior potencial de renda no longo prazo. O jovem que entra no mercado de trabalho hoje frequentemente não enxerga a construção como uma opção de carreira estruturada, com perspectivas claras de crescimento e desenvolvimento profissional.

Isso não é um problema de salário. É um problema de imagem, de cultura e, em grande parte, de liderança.

O que isso tem a ver com liderança?

Tudo.

Quando um profissional sai de uma empresa de construção, raramente é porque encontrou um salário melhor. Na maioria das vezes, é porque não via perspectiva de crescimento onde estava, porque a relação com a liderança imediata era desgastante, ou porque o ambiente de trabalho não oferecia o mínimo de reconhecimento e desenvolvimento.

Empresas que investem no desenvolvimento de seus líderes retêm melhor. Não porque pagam mais. Mas porque criam ambientes onde vale a pena ficar.

Num cenário de escassez de mão de obra em que contratar ficou mais caro e mais difícil, a capacidade de reter os profissionais que já estão dentro de casa se torna uma vantagem competitiva real. E reter depende, diretamente, de como esses profissionais são geridos no dia a dia.

O que as empresas do setor podem fazer agora?

Três movimentos fazem diferença imediata nesse contexto.

O primeiro é mapear os gaps de liderança internamente. Muitas empresas perdem profissionais para gestores despreparados sem perceber que esse é o problema. Antes de buscar novos talentos no mercado, vale entender por que os que já estão lá dentro estão saindo.

O segundo é investir no desenvolvimento dos profissionais que têm potencial de liderança antes de precisar promovê-los. A promoção apressada de um bom técnico para um cargo de gestão sem preparo adequado é uma das causas mais comuns de rotatividade em cascata no setor.

O terceiro é construir uma proposta de carreira clara para as equipes. O jovem que está escolhendo onde trabalhar quer saber para onde pode ir. Se a empresa não tem essa resposta, o informal tem uma resposta mais simples: dinheiro imediato, sem burocracia.

A leitura que o setor precisa fazer

O dado dos 3 milhões de empregos formais é uma conquista real. Mas ele não pode ser lido de forma isolada. O setor está crescendo em emprego ao mesmo tempo em que enfrenta dificuldade crescente para contratar, pressão salarial acima da inflação e perda de atratividade para novos entrantes no mercado de trabalho.

Esse conjunto de fatores não se resolve só com mais vagas ou salários maiores. Resolve com gestão melhor, com lideranças mais preparadas e com ambientes de trabalho que façam sentido para quem está chegando agora.

A escassez de mão de obra que o setor enfrenta hoje é, em parte, consequência de anos de subinvestimento no desenvolvimento de pessoas. A boa notícia é que isso muda. E muda com decisões que as empresas podem tomar agora.

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