Soft skills x hard skills: o que realmente constrói carreiras na construção civil

Não é só sobre saber projetar uma estrutura ou calcular custos. É também sobre saber ouvir, negociar, liderar. Na construção civil, a combinação entre competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills) já deixou de ser diferencial: hoje, é condição para sustentar carreiras e negócios.

Durante muito tempo, acreditou-se que a base de uma carreira sólida na construção civil estava no conhecimento técnico. E faz sentido: projetar, calcular, fiscalizar, executar e dominar ferramentas específicas são responsabilidades que exigem preparo formal.

Mas o que a prática mostra é que as empresas não travam apenas por falta de técnica. Elas travam porque profissionais que dominam o “como fazer” muitas vezes não sabem como se relacionar. E no setor da construção — onde engenheiros, arquitetos, gestores, mestres de obra, fornecedores e clientes convivem sob pressão — a capacidade de lidar com pessoas é tão importante quanto saber calcular uma viga.

Quais hard skills são vitais no setor?

• Gestão de projetos (BIM, MS Project, Primavera)

• Cálculo estrutural e orçamento de obras

• Conhecimento de normas técnicas e segurança (NRs, ISO, ABNT)

• Planejamento e logística de canteiros

• Tecnologias emergentes (IA, impressão 3D, drones, realidade aumentada)

Essas são as habilidades que fazem o setor andar. Sem elas, não há entrega.

E os soft skills que mudam o jogo?

• Comunicação clara e objetiva: projetos falham mais por ruídos de comunicação do que por falhas técnicas.

• Gestão de conflitos: canteiros são ambientes de alta pressão; saber mediar é essencial.

• Liderança: conduzir equipes diversas e manter motivação é mais difícil do que interpretar um cálculo.

• Flexibilidade e resiliência: obras mudam, prazos apertam, orçamentos caem. Adaptabilidade é sobrevivência.

• Colaboração intergeracional: a obra hoje reúne jovens, veteranos e até a geração prateada. Trabalhar com diferentes perfis exige habilidade social.

Um estudo da Harvard Business Review aponta que 85% do sucesso de uma carreira está ligado a soft skills, enquanto apenas 15% se deve exclusivamente ao domínio técnico.

A construção civil brasileira vive um paradoxo. De um lado, há salários atrativos e vagas sobrando. De outro, há empresas que sofrem com alta rotatividade, conflitos de equipe e baixa produtividade. Não é que falte engenheiro ou pedreiro apenas. Falta profissional que consiga aliar entrega técnica com maturidade emocional.

Não basta entregar relatórios impecáveis se o clima da equipe é tóxico. Não adianta dominar softwares de gestão se a liderança não inspira confiança. Um engenheiro que não sabe lidar com pessoas dificilmente se torna diretor.

Como equilibrar hard e soft skills?

1. Formação híbrida – Universidades e escolas técnicas precisam incluir disciplinas de liderança, negociação e comunicação.

2. Capacitação contínua – Treinar apenas em normas técnicas é insuficiente. Programas de T&D precisam incluir workshops de gestão de pessoas e inteligência emocional.

3. Planos de carreira claros – Mostrar progressão que valorize tanto resultados técnicos quanto comportamentais.

4. Feedback estruturado – Avaliar não apenas a execução técnica, mas também a capacidade de colaboração.

5. Cultura empresarial – Construir ambientes em que o talento floresça sem precisar “jogar o jogo da bajulação”.

O que isso significa para o futuro?

A construção civil está diante de um desafio duplo: precisa de 1,4 milhão de trabalhadores até 2027, mas também precisa que esses profissionais consigam conviver, liderar e entregar em equipe.

As empresas que entenderem que pessoas constroem pessoas terão vantagem competitiva. Porque a engenharia ergue prédios, mas são os soft skills que sustentam empresas. No setor da construção, o que define sua carreira não é apenas o que você sabe construir no concreto, mas o que você sabe construir com pessoas.